➢ Public concerné :
Managers de proximité, responsables d’ateliers, responsable de services ou d’un établissement, collaborateurs d’une équipe ou amenés à devoir gérer.

➢ Objectifs :
- Déterminer son style managérial
- Savoir préparer, communiquer et motiver autour d’objectifs
- Organiser son activité et celle de son équipe
- Évaluer les performances des collaborateurs et anticiper les conflits

➢ Pré-requis : Aucun

➢ Méthodes et supports :
- Mises en situations
- Support de cours et exercices sur étude de cas
- Construction de tableaux de bord individualisés
- Interactivité

➢ Contenu pédagogique :
- Le management de proximité : adapter son style, notion d’objectifs, notion de motivation
- Motiver par les objectifs : les fondamentaux de la communication, analyse des besoins et des compétences de l’équipe, mettre des objectifs atteignables et réalisables
- La délégation : le but de la délégation, facteur de motivation ?, équilibrer les relations hiérarchiques
- Évaluer la performance de son équipe : mener des entretiens réguliers de suivi, féliciter, faire vivre le tableau de bord
- Anticiper les conflits : gérer sa communication, le management visuel, établir un cadre de référence commun

➢ Durée : 21 heures /  3 jours